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总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。要建立和健全总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的能的决策指挥体系。 总监理工程师负责制的内涵包括： ⑴总监理工程师是工程监理的责任主体。责任是总监理工程师负责制的核心，它构成了对总监理工程师的工作压力与动力，也是确定总监理工程师权力和利益的依据。所以总监理工程师应是向业主和监理单位所负责任的承担者。⑵总监理工程师是工程监理的权力主体。根据总监理工程师承担责任的要求，总监理工程师全面领导建设工程的监理工作，包括组建项目监理机构，主持编制建设工程监理规划，组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价。
严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标，依照既定的程序和制度，认真履行职责，对承建单位进行严格监理。 监理工程师还应为业主提供热情的服务，“应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作”。由于业主一般不熟悉建设工程管理与技术业务，监理工程师应按照委托监理合同的要求多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。但是，不能因此而一味向各承建单位转嫁风险，从而损害承建单位的正当经济利益。
项目监理机构
项目监理机构是监理单位为履行委托监理合同，实施工程项目的监理工作而按合同项目设立 的临时组织机构。随着工程项目监理工作的结束而撤销。项目监理机构的组织形式应结合工程特点、规模、难易程度等因素综合考虑，可采用直线式、职能式、直线─职能式和矩阵式等不同的组织形式。
建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受 建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对 承包单位的建设行为进行监督管理的化服务活动。 建设单位是委托监理的一方，建设单位拥有确定建设工 程的规模、标准和功能以及选择勘察、设计、施工和监理单 位等重大问题的决定权。
质量监理
1） 审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量体系和施工安全体系；
2） 督促、检查承建方严格执行工程承包合同和技术规范、标准，协调业主和施工单位之间的关系；
3） 审核施工单位或业主提供的材料、购配件和设计的数量及质量；
4） 审批施工单位报送的施工总进度计划；审批施工单位编制的月度及周施工计划；分阶段协商施工进度计划，及时提出调整意见，督促施工单位实施进度计划。
5） 督促施工单位严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量；
6） 督促、检查施工单位落实安全措施；
7） 组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收；
工程监理基础知识：
1．完成工程设计和合同约定的各项内容、达到竣工标准。
2．施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。
3．勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位参加签署的更改原设计的资料进行了检查、确认勘察、设计符合国家贵规范、标准要求、施工单位的工程质量达到设计要求、并提出工程质量检查报告。
4．对于委托监理工程项目、监理单位在施工单位自评合格，勘察、设计单位认可的基础上，对竣工质量进行了检查并核定合格质量等级，提出工程质量评估报告。
5．有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料。
6．建设单位已按合同约定支付工程款，有工程款支付证明。
7．施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；
8．规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行了检查，并出具认可文件。
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