服务项目 |
造价咨询 |
面向地区 |
全国 |
产地 |
陕西 |
类别 |
建筑项目合作 |
经营模式 |
合作 |
建筑工程项目造价预算超标的主要原因
1、建筑工程概预算编制问题
预算编制人员对工程情况调查不认真，没有进行深入详实的研究，导致编制的造价预算出现缺项、漏项等，工程实施的费用支出情况无法全面反映和正确预测。造价预算没有科学性和合理性，在实际工程中丧失应有的指导作用。
2、建设单位对工程的管理不当
建筑工程项目有施工时间长，体量大，工序多的特点，若强管理措施不当，施工情况就得不到及时反馈，无法对工程实施阶段工程造价进行监控和调整，造成资金资源浪费，引发工程造价超预算现象。
3、不重视工程实施阶段的造价控制
建筑单位大多将工程造价预算控制看成孤立、静态的过程，只在招投标阶段及竣工结算阶段对预算造价进行控制，忽视了施工阶段工程造价的动态控制，导致工程造价超预算。
工程咨询单位的资格等级分为、乙级、丙级三等，分别委托中国工程咨询协会、各省市自治区的工程咨询协会等承担认证具体工作，并进行分级管理。工程 咨询单位的资格等级标准主要包括：业务水平、技术力量、技术水平、管理水平、技术装备水平、注册资金和年营业额等项指标。
加盟工程造价咨询公司要注意哪些事项？
，资质问题。既然是选择合作加盟，项就是资质了，如果说几个或者说几十个小公司合作的话，那其结局必然还是小公司，原因很简单，没有资质就预示没有大的案例，自然管理和流程就不会那么完善，实施起来就会出现这样那样的问题。所以合作资质就门槛，拥有资质才行。
第二，案例和公司年限。如果说资质是敲门砖，那么案例和公司经营年限就是第二考虑的问题，理由很简单，大公司会没有案例吗，大公司会做两年就倒闭吗，自然不会，所以这就是第二个要注意的点，当然年限久的公司会给合伙人更加靠谱的感觉，而年限和案例加起来就是综合实力的展现。
第三，发展方向和管理模式。如果说前边两点都满足了，那么第三点就是为自己未来买单，合作的目的是共赢发展壮大，而不是增加成本越做越小，所以说未来的发展方向也是必然要考虑的，例入自己公司是做市政和办公为主的公司，如果和一家做铁路公路为核心的公司合作，就算资质再好案例再多对自己的发展方向也不相符，不能盲从，要选择跟自己发展方向一直的企业合作才是王道。而管理模式也是必不可失的，管理模式是可以直接让自己公司发生质的变化的，好的管理模式会让自己公司各个部门工作效率提高30%以上，所以说这也是不可缺失的，选择跟自己公司实际情况相符的资质公司合作。
